6 ошибок в мотивации команды
Как нельзя мотивировать своих помощников и сотрудников? Если вы читаете этот чек-лист, значит вам точно хочется выстроить сильное и эффективное взаимодействие внутри команды. Поздравляем!
Это не работает! Даже если подчиненные намекали вам на премии, это еще не значит, что нужно вешать “морковку” спереди в виде финансового бонуса. В течение короткого времени мотивация будет, безусловно. А что дальше? Рывок будет сделан ради бонуса, но в дальнейшем не повторится. Почему? Потому что у человека должна быть собственная мотивация. Только потом, возможно, даже и не с первого раза, результат появится. И его можно будет поощрить.
Попытка мотивировать через страх наказания.
“Не выполнишь план – понизим, уволим, отберем премию”.
Из страха потери, невозможности достижения цели, постоянных упреков мотивация будет подавлена. Чем больше страх, тем меньше мотивация и желание показывать результаты – ведь все равно их не замечают. Осознайте, что люди, действующие под влиянием страха, не способны включить творческие и мыслительные процессы.
Попытка поднять мотивацию через обучение.
Это поднимает мотивацию тогда, когда у человека уже есть мотивация, но не создает желание работать эффективнее. Если сотрудник не хочет совершенствовать навыки, то какие-либо семинары, тренинги для повышения квалификации будут для него очередными рабочими обязанностями. Он просто не увидит в этом выгоды для себя. Но это прекрасный способ поощрить тех, кто действительно старается и хочет расти вверх по карьерной лестнице.
Сознательное создание ситуации, которая ведет к финансовой зависимости.
Никогда и ни при каких обстоятельствах не подталкивайте своих помощников и сотрудников брать ипотеки, кредиты, улучшать условия жизни, объясняя им, какие преимущества это даст. Финансовые затруднения и долги чаще депрессируют, чем мотивируют. Конечно, если только самомотивация у человека не работает от обратного. Но процент таких людей очень мал. Барьеры должны выглядеть преодолимыми.
Забота и отношения, как в семье.
Это отнимает много ресурсов, душевных сил и времени. Да, это создает стабильность и доверие в коллективе, способствует поддержанию мотивации, но не создает ее. Вы не можете за счет этого разжечь огонь в глазах человека.
Веревочные тренинги и прочие тимбилдинги.
Это нужно для узнавания друг друга в коллективе, улучшения коммуникации. Но это никак не связано с мотивацией и не создаст внутренние импульсы в человеке для того, чтобы он работал с большим рвением и видел интересы проекта собственными интересами.